Niezależny partner zarządczy od rentowności e-commerce
Sprzedaż rośnie, a zysk nie? Układamy e-commerce tak, żeby był rentowny.
Prowadzimy Twój e-commerce przez decyzje, bierzemy odpowiedzialność za wdrożenie i zostawiamy organizację samodzielną. Nie agencja, nie freelancer — partner zarządczy po Twojej stronie.
Zaufali nam
Brzmi znajomo?
Z czym przychodzą do nas właściciele e-commerce
Sprzedajemy najpierw diagnozę, nie usługę. Jeśli rozpoznajesz choć kilka z tych sytuacji — jest o czym rozmawiać.
Rośnie sprzedaż, nie rośnie zysk
Przychód w górę, rentowność w dół — i nie wiesz dlaczego. Dane są rozproszone, brakuje rzetelnej analityki.
Sam zarządzasz e-commerce
Obszar wisi na Tobie albo na CEO, który nie ma na to czasu ani bieżących kompetencji. Gasisz pożary zamiast układać.
Nie umiesz zweryfikować agencji
Płacisz i musisz wierzyć na słowo. Budżety bywają przepalane, a obietnic nie da się sprawdzić.
Chaos w zespole
Brak procesów, celów i odpowiedzialności. Każdy robi swoje, całości nie pilnuje nikt.
Dług technologiczny
Wiesz, że trzeba to poukładać, ale boisz się ruszać, żeby nie zatrzymać sprzedaży.
Brak managera e-commerce
Nie ma kto poprowadzić obszaru, a rekrutacja trwa miesiącami i obarczona jest ryzykiem.
Zanim wydasz budżet
Zysk spada, a Ty już szukasz nowego systemu albo managera?
Znamy ten odruch — i wiemy, że zwykle nie tędy droga. Nowe narzędzie ani nowy etat nie naprawią tego, co siedzi w modelu, procesach i budżetach. Najpierw porządek, dopiero potem — świadomie — technologia i ludzie.
Kupujesz nowy system
Wdrożenie staje się projektem IT na 6–12 miesięcy. Narzędzie samo nie poprawi rentowności — problem wraca, gdy okazuje się, że nie o technologię chodziło.
Zatrudniasz managera
Rekrutacja trwa rynkowo 3–6 miesięcy i kosztuje 15–25 tys./mies. etatu, z ryzykiem błędnego wyboru.
Najpierw porządek: interim + doradztwo
Układamy model całościowo, a zarządzanie przejmujemy od pierwszego tygodnia — taniej niż etat. Technologię i ludzi dobieramy później, świadomie, bez nietrafionych inwestycji.
Dla kogo
Z kim pracujemy najczęściej
Dojrzały e-commerce w kłopotach
Marki własne (DTC) i dystrybutorzy B2B+B2C z obrotem online 0,5 mln zł/mies. i więcej, mierzący się ze spadającą rentownością, chaosem organizacyjnym lub długiem technologicznym.
Segment BProducenci i dystrybutorzy B2B wchodzący w online
Firmy z silnym tradycyjnym działem handlowym, które chcą uruchomić sprzedaż online bez wojny z handlowcami i bez kanibalizacji dotychczasowego kanału.
Nie rozpoznajesz się w tych grupach?
Pracujemy też z innymi i mniejszymi sklepami — porozmawiajmy i dobierzemy zakres do Twojej sytuacji. Mniejsze firmy na starcie kierujemy zwykle do Fundamentu 90.
Usługi
Co dla Ciebie robimy
Cztery sposoby, w jakie z Tobą pracujemy. Krótko o każdym — pełny zakres, przebieg i efekty znajdziesz na stronie danej usługi.
Doradztwo Growth
Prowadzimy Twój e-commerce jako stały partner — układamy całość, od strategii po wdrożenie i wynik.
Interim management e-commerce
Przejmujemy zarządzanie obszarem od pierwszego tygodnia — i rekrutujemy Twojego następcę.
Projekt strategiczny
Układamy i wdrażamy strategię — z odpowiedzialnością za efekty, nie za prezentację.
Szkolenia i warsztaty
Szkolimy Twój zespół na jego realnych projektach — kompetencje zostają w firmie.
Mniejszy sklep albo jeszcze się wahasz?
Fundament 90 to produktyzowane wejście: spotkanie diagnostyczne, plan na 90 dni, materiały do pracy i spotkanie zamykające — żeby ułożyć podstawy bez dużego projektu.
Dlaczego Strigoo
Cztery rzeczy, które zmieniają rachunek ryzyka
Maks. 2–4 h Twojego czasu/mies.
Pracujemy z Twoim zespołem i agencjami. Projekt jedzie bez Twojego stałego zaangażowania.
Odpowiadamy za wdrożenie
Strategia to dopiero etap pierwszy. Kupujesz rezultat, nie prezentację do szuflady.
Interim taniej niż etat
Kompetentne zarządzanie od pierwszego tygodnia — taniej niż koszt etatu (15–25 tys. zł/mies.) i bez ryzyka błędnej rekrutacji.
Zostawiamy firmę samodzielną
Po współpracy zostają procesy, KPI, szablony i zrekrutowany zespół — bez uzależnienia od doradcy.
Efekty
Liczby, nie obietnice
Firmy jak Twoja, problemy jak Twoje, konkretne wyniki.
Zobacz wszystkie realizacje →Poprawa rentowności dystrybutora
Po wprowadzeniu budżetowania całofirmowego, przy utrzymanym wzroście sprzedaży.
Wzrost przychodu marki DTC w 12 mies.
Holistyczne doradztwo: asortyment, marketing, technologia i procesy.
Interim przejął zarządzanie e-commerce
Bez wakatu i bez ryzyka rekrutacji; następca zatrudniony w 4 tygodnie.
Jak wygląda współpraca
Od rozmowy diagnostycznej do samodzielnej organizacji
Rozmowa diagnostyczna
Diagnoza na żywo — nazywamy problem i pokazujemy, gdzie jest potencjał.
Warsztat (proof of concept)
Płatny pierwszy krok: diagnoza i plan. Tu sprawdzasz nas, zanim wejdziesz w stałą współpracę.
Doradztwo lub interim
Wdrażamy w rytmie tygodniowym, z miesięcznym raportem zadań. Pełna transparentność.
Offboarding
Zostawiamy procesy, KPI, szablony i zespół. Firma działa dalej samodzielnie.
Co dostajesz: co tydzień — rekomendacje, analizy i szablony; co miesiąc — raport zrealizowanych zadań z czasem; na koniec — samodzielną organizację, nie uzależnienie od doradcy.
Praktycy, nie teoretycy
Każdy konsultant Strigoo zarządzał e-commerce jako menedżer przez minimum 8 lat. Łącznie mamy za sobą dziesiątki wdrożeń w różnych branżach — dlatego nasze rekomendacje da się wdrożyć od razu, bez testowania teorii na żywym biznesie.
Pracujemy według nazwanych frameworków, a nie wyczucia jednej osoby. To one stoją za powtarzalnością efektów u kolejnych klientów.
Poznaj zespół i metodykęFAQ
Najczęściej zadawane pytania
Jak zaczynamy współpracę?
Ile kosztuje współpraca?
Interim manager czy własny etat — co się bardziej opłaca?
Ile mojego czasu zajmie projekt?
Czy strategia kończy się dokumentem do szuflady?
Jak wygląda umowa i co zostaje w firmie po współpracy?
Zacznij od diagnozy, nie od domysłów
Umów rozmowę diagnostyczną — nazwiemy problem i pokażemy, gdzie jest potencjał. Pierwszym konkretnym krokiem współpracy jest warsztat zerowy: miesięczny start z planem działania.
Umów rozmowę diagnostyczną →lub zadzwoń: 728 899 178