Rośnie sprzedaż, a zysk nie? Poukładamy Twój e-commerce, żeby był rentowny.
Dla marek (DTC) i dystrybutorów B2B+B2C z obrotem online od ok. 0,5 mln zł/mies., którzy mierzą się ze spadającą rentownością, chaosem organizacyjnym lub długiem technologicznym. Jeden partner, który spina całość i bierze odpowiedzialność za wdrożenie.
Czy to o Tobie?
- Rentowność spada mimo stabilnej sprzedaży
- Dane są rozproszone, brak rzetelnej analityki
- Sam zarządzasz e-commerce, bez czasu na to
- Nie umiesz zweryfikować pracy i obietnic agencji
- W zespole brak procesów, celów i odpowiedzialności
Co zwykle uruchamia rozmowę
Trzy momenty, w których firmy się do nas zgłaszają
Kolejny okres spadającej rentowności
Sprzedaż stabilna, a zysk topnieje — i nie wiadomo, gdzie leży przyczyna.
Kryzys po nierzetelnej agencji
Źle wdrożony sklep, przepalone budżety, obietnice bez pokrycia, których nie dało się zweryfikować.
Sygnał od zaufanego partnera
Software house lub partner technologiczny mówi wprost, że „w firmie jest bałagan" i warto to ułożyć.
Przykład z praktyki
Sytuacja jak Twoja — i co z niej wyszło
poprawy rentowności w 12 miesięcy
Sytuacja: rosnąca sprzedaż przy spadającej rentowności, rozproszone dane i brak osoby pilnującej całości.
Co zrobiliśmy: budżetowanie całofirmowe, uporządkowanie procesów i KPI, rozliczenie agencji.
Efekt: +8 p.p. rentowności przy utrzymanym wzroście sprzedaży.
Co rozwiązujemy
Od rentowności po zarządzanie obszarem
Rentowność
Budżetowanie całej firmy, nie tylko marketingu — wzrost, który się opłaca (+5–10 p.p.).
Chaos organizacyjny
Procesy, cele i KPI w zespole zamiast gaszenia pożarów.
Brak managera
Interim management przejmuje zarządzanie obszarem od pierwszego tygodnia.
Dług technologiczny
Porządkujemy technologię bez zatrzymywania sprzedaży.
Weryfikacja agencji
Rozliczamy agencje w Twoim imieniu — po stronie klienta, nie mediów.
Decyzje na danych
Ustawiamy analitykę, by decyzje opierały się na liczbach, nie intuicji.
Kto zwykle decyduje
Mówimy językiem każdej osoby przy stole
W decyzję angażuje się kilka osób — każda z innym bólem. Adresujemy je wszystkie.
Decyduje i zatwierdza budżet
Boli: spadająca rentowność, brak czasu, niepewność komu wierzyć.
Z nami: jeden partner od całości, maks. 2–4 h miesięcznie, sparing w decyzjach i rezultat zamiast prezentacji.
Współdecyduje, odpowiada za wynik
Boli: spadające ROI bez jasnej przyczyny, brak danych do decyzji.
Z nami: tygodniowy rytm i miesięczny raport, uporządkowane agencje, rozmowa z praktykami zamiast teoretyków.
Prowadzi obszar operacyjnie
Boli: przeciążenie i obawa, że doradca przyszedł go ocenić.
Z nami: wzmocnienie, nie audyt — zasoby, ludzie do zespołu i frameworki, które ułatwiają mu pracę.
Opiniuje koszt i zwrot
Boli: nieprzewidywalność wydatków na e-commerce.
Z nami: stała cena pakietu, budżetowanie całofirmowe, raport zadań i elastyczna umowa.
Rozważasz nowy system albo rekrutację managera? Zwykle warto odwrócić kolejność: najpierw uporządkuj model i rentowność, a dopiero potem kupuj technologię i zatrudniaj. Inaczej narzędzie lub etat nie rozwiążą problemu, który leży gdzie indziej.
Zobacz interim management →Jak zaczynamy
Co możesz zrobić już teraz — krok po kroku
Nie musisz od razu decydować o dużej współpracy. Zwykle idziemy tak:
Rozmowa diagnostyczna
Nazywamy problem i sprawdzamy, gdzie ucieka zysk. Bez zobowiązań.
Warsztat (proof of concept)
Płatny pierwszy krok: diagnoza i plan z priorytetami — sprawdzasz nas w działaniu.
Doradztwo lub interim
Wdrażamy i prowadzimy obszar albo przejmujemy zarządzanie od pierwszego tygodnia.
Samodzielna organizacja
Zostawiamy uporządkowaną firmę i zespół, który radzi sobie sam.
Pierwszy krok to zwykle rozmowa diagnostyczna — od niej zaczynamy każdą współpracę.
Od czego zacząć
Usługi dla tego etapu
Zaufali nam
FAQ
Pytania firm na tym etapie
Od jakiej skali ma sens współpraca?
Rośnie nam sprzedaż, ale zysk nie — od czego zaczniecie?
Mamy już agencje — czy potrzebujemy jeszcze Was?
Nasz manager e-commerce obawia się, że go ocenicie. Jak to wygląda?
Ile naszego czasu zajmie projekt?
Od czego zaczynamy?
Sprawdźmy, gdzie ucieka Twój zysk
Zacznij od rozmowy diagnostycznej — nazwiemy problem i pokażemy potencjał. Pierwszym krokiem jest warsztat zerowy.
Umów rozmowę diagnostyczną →lub zadzwoń: 728 899 178