Efekty

Efekty pochodzą z wdrożeń, nie z prezentacji

Wyniki biorą się z realizacji, nie z dokumentów. Poniżej pokazujemy, z jakimi sytuacjami przychodzą do nas firmy i jakie rezultaty zwykle osiągamy. Pełne case studies z logo klientów, cytatami i liczbami z konkretnych realizacji publikujemy w miarę uzyskiwania zgód.

+5–10 p.p.

typowa poprawa rentowności przy utrzymaniu wzrostu*

30–200%

wzrostu przychodu przy projektach 12+ miesięcy*

9 na 10

klientów przychodzi do nas z polecenia

*Widełki na podstawie dotychczasowych projektów. Zakres efektu zależy od punktu wyjścia i konsekwencji wdrożenia.

Typowe sytuacje i rezultaty

Z czym przychodzą firmy — i co z tego wychodzi

Każdą sytuację opisujemy w tym samym formacie: problem językiem właściciela, decyzje, które podejmujemy, i typ efektu. Konkretne liczby per projekt podajemy w pełnych case'ach, gdy klient zgadza się na publikację.

Dystrybucja B2B+B2C · dojrzały e-commerce

Rentowność wraca, sprzedaż nie wyhamowuje

Problem

Sprzedaż rośnie rok do roku, a rentowność spada kolejny kwartał z rzędu — bez jasnej przyczyny i bez osoby pilnującej całości. Dane rozproszone, kilku wykonawców bez wspólnego celu.

Co robimy

  • Budżetowanie całofirmowe: marketing, asortyment i operacje spięte z celem zysku
  • Uporządkowanie procesów i KPI w zespole e-commerce
  • Rozliczenie agencji i renegocjacja zakresów po stronie klienta
  • Analityka: decyzje na danych zamiast intuicji

Typowy efekt

Powrót do rentowności przy utrzymanym wzroście sprzedaży — w naszych projektach zwykle w przedziale +5–10 p.p. marży.

Usługi w projekcie:Doradztwo Growth
Marka własna DTC · po fazie szybkiego wzrostu

Wzrost przychodu bez przepalania budżetu

Problem

Marka DTC po fazie szybkiego wzrostu organicznego, działania marketingowe rozproszone między kilku wykonawców. Każdy kolejny złoty przychodu kosztuje coraz więcej, a nikt nie patrzy na biznes jako całość.

Co robimy

  • Holistyczne doradztwo: asortyment, marketing, technologia i procesy w jednym planie
  • Priorytety kwartalne i tygodniowy rytm wdrożenia z zespołem klienta
  • Dobór kanałów pod marżę, nie pod zasięg
  • Stała weryfikacja wykonawców po stronie klienta

Typowy efekt

Wzrost przychodu przy poprawie ROI z marketingu — przy projektach prowadzonych 12+ miesięcy zwykle w przedziale 30–200%.

Usługi w projekcie:Doradztwo Growth
Producent · wakat na managerze e-commerce

Interim przejmuje obszar w tydzień — następca wchodzi na gotowe

Problem

Po odejściu managera e-commerce obszar wisi na zarządzie, a rekrutacja rynkowo zapowiada się na 3–6 miesięcy. Każdy tydzień wakatu to dryf zespołu i decyzje odkładane „na nowego człowieka".

Co robimy

  • Interim manager przejmuje zespół, budżety i współpracę z agencjami od pierwszego tygodnia
  • Uporządkowanie ról, procesów i KPI obszaru
  • Rekrutacja docelowego managera z własnej sieci
  • Wdrożenie następcy i przekazanie uporządkowanego obszaru

Typowy efekt

Zarządzanie obszarem od pierwszego tygodnia zamiast wakatu, a docelowy manager in-house zwykle w 2–4 tygodnie zamiast kilku miesięcy.

Usługi w projekcie:Interim management
Producent B2B · silny dział handlowy

Sprzedaż online rusza — bez wojny z handlowcami

Problem

Tradycyjny producent B2B pod presją konkurencji dającej klientom panele zamówień online. Klienci żądają samoobsługi, zamówienia w tradycyjnym kanale spadają, a temat blokuje dyrektor handlowy w obawie o prowizje zespołu.

Co robimy

  • Model integracji B2B + online: podział ról, klientów i prowizji, w którym handlowcy zyskują
  • Business case językiem zarządu: przychód, marża, koszty zaniechania
  • Dobór technologii po ułożeniu modelu — z sieci sprawdzonych partnerów
  • Etapowanie inwestycji i wsparcie wdrożenia aż do startu sprzedaży

Typowy efekt

Uruchomiony kanał online jako nowe źródło przychodu — bez utraty handlowców i bez konfliktów prowizyjnych.

Usługi w projekcie:Projekt strategicznyInterim management
E-commerce · cel: samodzielność zespołu

Firma działa samodzielnie — bez uzależnienia od doradcy

Problem

Obawa znana z rynku doradczego: „po odejściu konsultanta wszystko się sypie, a wiedza wyjeżdża z doradcą". Klient chce przejąć obszar własnymi siłami.

Co robimy

  • Offboarding z planem: opisane procesy, cele i KPI przekazane zespołowi
  • Szkolenia zespołu na jego realnych projektach — kompetencje zostają w firmie
  • Rekrutacja brakujących ról do zespołu klienta
  • Okres przejściowy ze wsparciem sparingowym dla managera

Typowy efekt

Obszar prowadzony samodzielnie przez zespół klienta, z procesami i KPI, które zostają w firmie — bez uzależnienia od doradcy.

Usługi w projekcie:Szkolenia i warsztatyDoradztwo Growth

Twoja firma może być następna w tym zestawieniu

Umów rozmowę diagnostyczną — nazwiemy problem i pokażemy, gdzie jest potencjał. Pierwszym konkretnym krokiem współpracy jest warsztat zerowy.

Umów rozmowę diagnostyczną →

lub zadzwoń: 728 899 178